运机集团战略绩效及战略规划项目启动会顺利召开

2022-07-14 18:27 网站编辑

       7月14日上午,运机集团召开了战略绩效及战略规划项目启动会,由总经理吴正华主持,全体中高层管理人员参加。


       集团董事长吴友华在会前做了重要讲话。他指出:企业要谋求发展,所有管理干部必须改变思维、推陈出新,必须建立一套完备的以战略为导向、基于价值贡献、以奋斗者为本的多元化激励机制,从而激励和留住有敬业精神、能吃苦耐劳、愿奉献、敢奉献的能人。


     集团副总经理林海清介绍了战略绩效变革的方式、方法及输出结果。通过建立一套基于沐鸣2未来战略发展方向、以获取分享制为基础的薪酬绩效激励机制,从而激活组织,牵引人效提升。


       在全体中高层管理干部的共同见证下,林总与总经理签订了《运机集团战略绩效管理变革项目任务承诺书》,正式启动了“运机集团战略绩效变革项目”。

       接下来林总对2023—2025三年战略规划工具“BLM模型”进行了复盘,通过战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、关键人才和文化氛围八个维度进行战略制定和战略执行。


      最后,运机集团总经理吴正华做了总结发言以及工作布置。他强调所有管理干部要按照今天会议内容及要求,携手完成战略绩效变革项目任务。同时,他指出运机集团必须清晰未来发展方向,接下来所有管理者们共创完成2023—2025年战略规划,共同促进沐鸣2整体战略目标达成,实现沐鸣2健康可持续发展。